Author Archives: Marc Oskam
HNW drijft vakmanschap in de spits van de aanval (deel 2)
Dit deel propageert dat managers veel verstand moeten hebben van de inhoud, een voorwaarde om de gesprekken met medewerkers vooral te richten op de inhoud en het vak.
De site van Werken 2.0, 8 februari 2011 Continue reading
Einde bonnenquota, begin van …….. (deel 1)
Wat targets kunnen aanrichten.
De site van Politie 2.0, 24 januari 2011 Continue reading
HNW drijft vakmanschap in de spits van de aanval (deel 1)
Een gedachte-experiment voor leidinggevenden die niet het vertrouwen hebben dat hun medewerkers, buiten hun gezichtsveld, wel hun best blijven doen.
De site van werken 2.0, 18 januari 2011 Continue reading
De vakmanschap checklist
11 maatregelen om op te komen voor vakmanschap in organisaties.
ManagementSite, 11 januari 2011 (11-1-11) Continue reading
ICM Opleidingen & Trainingen als copy-and-paste instituut
Artikelen zijn zo gekopieerd. Het resultaat zie je op internet. Je kunt je eigen ogen geloven.
(niet elders gepubliceerd, 21 december 2010) Continue reading
ISO-gecertificeerd of een prijs van de Consumentenbond?
Productiebedrijven die bulkgoederen produceren is ISO-certificering misschien niet zo gek. Maar een dienstverlenende organisatie waar ‘het product’ in contact met de klant gemaakt wordt, kan er maar beter niet aan beginnen.
(niet elders gepubliceerd, 20 december 2010) Continue reading
Sociale samenhang versterken? Maak gebruik van wat er is!
“Wat ongepland ontstaan is, is gepland niet meer terug te krijgen”. Het verhaal over de Postbank van de Kinkerbuurt in Amsterdam, die transformeerde in een eigentijdse, niet bij de volksbuurt passende ING-spot.
ManagementSite, 13 december 2010
Continue reading
Na het beoordelingsgesprek, het vakmanschapgesprek?
Zij die een goede beoordeling krijgen, belonen om het komend jaar zonder richtlijnen te werken die hen knellen. In het vakmanschap-gesprek worden de afspraken gemaakt. In deze column, de uitleg.
De OrganisatieActivist, 5 december 2010 Continue reading
Schema’s en modellen creeren een illusie van houvast
Interview met Marc Oskam over zijn boek “Venijn in de start” door Pierre Spaninks. Het interview geeft een goed beeld wat het Kompas, het centrale concept dat in het boek beschreven wordt, kan betekenen voor de manager, voor zijn team en voor organisaties die zich verder wensen te ontwikkelen.
Management & Literatuur (M&L), oktobernummer 2010 Continue reading
Interimmers zijn de verkeerde helden
Kritisch artikel over externe adviseurs en interim-managers.
De Volkskrant, 27 november 2001 Continue reading
