Author Archives: Marc Oskam
Het einde van kwaliteitszorg
Kwaliteitszorg zit de arbeidsbeleving van medewerkers in de weg om werkelijke kwaliteit te leveren.
ManagementSite, 17 mei 2011 (ook geplaatst op site van Beroepseer, 31 mei 2011) Continue reading
Naar een ander blauw op straat
Een boete is niet altijd nodig om de burger aan te zetten tot ander (rij)gedrag. Dit besef biedt kansen voor de politie.
De OrganisatieActivist, 14 mei 2011 Continue reading
Evaluatie maakt meer kapot dan je lief is
Evalueer nooit als iets goed gaat, is de boodschap van deze column.
ManagementSite, 7 april 2011 Continue reading
Managementboekverkiezing 2.0
In de tijd van de social media zit een jury voor ons te bepalen welk boek het Managementboek van het Jaar gaat worden. Niet meer van deze tijd. Het kan anders.
De OrganisatieActivist, 10 maart 2011 Continue reading
Einde bonnenquota, begin van …….. (deel 2)
‘Einde bonnenquota’ maakt voor de politieagent de weg vrij zijn vak werkelijk uit te oefenen; doen en optreden wat de situatie vraagt die hij aantreft (i.p.v. halen targets). Dat vraagt een ander accent in de opleiding van de agent.
De site van Politie 2.0, 3 maart 2011 Continue reading
HNW drijft vakmanschap in de spits van de aanval (slot)
Voor elke ‘HNW-organisatie’ zal het cruciaal en van levensbelang worden dat de werknemer zich graag verbindt aan de organisatie. Dit deel gaat over wat dan nodig is.
De site van Werken 2.0, 18 februari 2011 Continue reading
Volg het spoor van het paard
Pleidooi om voor onze toekomst het Rijnlandse spoor van het paard te volgen.
15 februari 2011 (kortere versie op ManagementSite gepubliceerd op 18 november 2011) Continue reading
Het managementmodel als moderne gevangenis
Managers die een managementmodel gebruiken om houvast te hebben bij verandering of verbetering, raken snel verzeild in een illusoire wereld waaruit maar moeilijk te ontsnappen is. Marc Oskam laat zien hoe je jezelf in de realiteit houdt.
ManagementSite, 15 juni 2010 Continue reading
Teambuilding, begin er niet aan!
Bergbeklimmers en coaches uit de sportwereld brengen managers snel in vervoering. “Wil je je doelen bereiken, zet dan alles op alles om van je team een echt team te maken”, is de boodschap die altijd aanslaat. Maar in de normale werk-wereld doet de manager er juist verstandig aan vanaf het begin en daarna doorlopend, teamgrenzen te overschrijden.
ManagementSite, 3 november 2009 Continue reading
Vertrouwen heeft vakmanschap nodig
Aan de hand van een case uit de wereld van de gemeente wordt een begaanbare weg beschreven om het vertrouwen met vakmanschap op te wekken. Vakmanschap heeft vertrouwen nodig, maar andersom geldt dus ook.
De OrganisatieActivist, 6 februari 2011 Continue reading
