Category Archives: Artikelen in vakbladen

Managers die een managementmodel gebruiken om houvast te hebben bij verandering of verbetering, raken snel verzeild in een illusoire wereld waaruit maar moeilijk te ontsnappen is. Marc Oskam laat zien hoe je jezelf in de realiteit houdt.
ManagementSite, 15 juni 2010 Continue reading →

Bergbeklimmers en coaches uit de sportwereld brengen managers snel in vervoering. “Wil je je doelen bereiken, zet dan alles op alles om van je team een echt team te maken”, is de boodschap die altijd aanslaat. Maar in de normale werk-wereld doet de manager er juist verstandig aan vanaf het begin en daarna doorlopend, teamgrenzen te overschrijden.
ManagementSite, 3 november 2009 Continue reading →

Interview met Marc Oskam over zijn boek “Venijn in de start” door Pierre Spaninks. Het interview geeft een goed beeld wat het Kompas, het centrale concept dat in het boek beschreven wordt, kan betekenen voor de manager, voor zijn team en voor organisaties die zich verder wensen te ontwikkelen.
Management & Literatuur (M&L), oktobernummer 2010 Continue reading →

Met tien tegels (wetten) is het mogelijk het onderwijs op een ROC te verbeteren.
Leren in organisaties, 12 december 2007 Continue reading →

Over wat een projectleider moet doen en kunnen om een project effectief te leiden.
Computable, 5 februari 1999, nummer 5, pagina 37 Continue reading →

Over de schadelijkheid en overbodigheid van het systeem van functioneringsgesprekken in organisaties.
PW, vakblad voor personeelsmanagement, 26-ste jaargang, nummer 1, 12 januari 2002 Continue reading →

Systemen van Kwaliteitszorg houden kwaliteit van producten en dienstverlening op peil. Daarvoor wordt een grote prijs betaald: alle organisatie gaan op elkaar lijken. Er valt iets tegen te doen.
Sigma, tijdschrift voor excellent ondernemen, nummer 6, december 2005 Continue reading →